Marie-Hélène

Chief Investment Officer

mon parcours

Née dans le rude climat du Jura français, je suis partie étudier la finance à Strasbourg puis Marseille jusqu’à l’obtention d’un MBA en Wealth Management.

Compétitrice dans l’âme, j’ai toujours recherché de nouveaux challenges, individuels ou collectifs, dans le sport comme dans la vie professionnelle.

Le boursicotage était déjà un moyen pour financer mes vacances entre amis.

D’esprit sociable, une de mes plus grandes expériences de jeunesse a été de partir seule trouver un job d’été durant
six mois aux Etats-Unis - j’ai fini sur une plage à vendre des T-shirts.

Ma carrière professionnelle a véritablement commencé chez Paribas à Paris, à faire du prêt-emprunt de titres pour des Institutionnels anglo-saxons. J’ai ensuite intégré l’équipe de Gestion de Portefeuilles de BNP Paribas Paris, avant de mettre en place la même cellule à Monaco.

Le challenge accompli, j’ai rejoint l’équipe de Gestion de KBL Monaco pour en prendre la responsabilité après cinq années.

mon métier

Responsable d’une équipe de quatre gérants, les tâches quotidiennes sont extrêmement variées :

suivi des marchés, lecture de la recherche, réunions avec les banquiers privés, rendez-vous et présentations clientèles.

La taille de notre banque exige une polyvalence dans les fonctions qui doivent être efficacement articulées et comprises par tous afin d’optimiser notre performance tout en maîtrisant nos risques.

Notre organisation doit être extrêmement flexible afin de nous adapter de manière optimale quel que soit le cycle économique et d’assurer une croissance durable.

Mon rôle de management est de créer une culture d’agilité optimale au sein de l’équipe.

Nos clients sont de plus en plus sophistiqués, exigeant une plus grande transparence.

Je dois chercher à optimiser nos tâches opérationnelles afin d’assurer notre disponibilité et offrir un réel service « tailor made » garantissant notre succès face à la concurrence.

mon regard

J’ai toujours privilégié le collectif. Loyale, j’aspire à défendre les intérêts du Groupe qui m’emploie. J’aspire à entrainer mon équipe dans cette voie, et faire que l’efficacité rime avec l’harmonie au sein de l’équipe. Chacun doit trouver sa place en gardant à l’esprit que nous devons avant tout servir nos clients et notre Groupe. Et ce, d’autant plus que notre modèle économique est aujourd’hui en pleine mutation.

Les challenges se présentant à nous sont nombreux et motivants, nous devons les appréhender de manière positive et cela doit aiguiser nos exigences dans notre professionnalisme quotidien. Voyons dans cette période de Transformation des opportunités motivantes pour chacun de nous et appréhendons-les sereinement.