Karen

Senior Financial Analyst

mon parcours

Je vis et travaille à Londres depuis plus de 20 ans. J’ai suivi des études de mathématiques et de gestion au King’s College de Londres, avant d’obtenir mon diplôme d’expert-comptable au sein de PricewaterhouseCoopers. J’ai travaillé pendant plusieurs années en qualité de consultante avant de me concentrer sur le développement stratégique et les fusions/acquisitions.

J’ai travaillé dans de nombreuses sociétés, ce qui m’a permis d’acquérir des connaissances étendues et éclectiques des différents modèles d’entreprise dans des secteurs aussi divers que la défense contre les armes biologiques et chimiques, les essais de collisions, la grande distribution, les systèmes de détection médicale et la gestion des déchets, avant de trouver ma voie au sein des services financiers.

Le fait de travailler avec un si grand nombre de personnes différentes dotées de compétences et d’expériences multiples m’a fait prendre conscience de la valeur que l’on crée lorsqu’on travaille ensemble. Je ne me lasse jamais d’apprendre. Je m’efforce tous les jours de trouver l’occasion de remettre en question mes opinions et de me demander si mon action apporte de la valeur à l’entreprise.

mon métier

Je travaille actuellement dans le domaine financier au sein du service de réglementation. En m’appuyant sur mon expérience en matière de planification de scénarios, j’ai conçu des modèles de simulation qui anticipent différents avenirs pour la banque et qui permettent de comprendre la façon dont différents évènements influent sur les moteurs de performance.

Les exigences réglementaires font l’objet d’un flux quasi permanent de modifications. Une grande partie de mon temps est consacrée à l’examen de ces changements et à l’élaboration de plans visant à les mettre en œuvre. Je reste également active dans le domaine des fusions/acquisitions, en évaluant notamment la valeur des cibles potentielles.

mon regard

Ce secteur traverse actuellement une période de changement sans précédent durant laquelle de nombreuses sociétés peineront à adapter leurs modèles d’entreprise au nouvel ordre mondial. Le renforcement de la règlementation et des exigences de transparence, associé aux attentes plus élevées de la part des clients en matière de rapport qualité/prix et d’homogénéité des prestations sur de multiples canaux, deviendra la norme.

Je suis convaincue que nous disposons, au sein de l’entreprise, des ressources humaines nécessaires pour mettre en place ces changements en vue de rester compétitifs. Le défi de Brown Shipley et de KBL consistera à élaborer d’autres méthodes de collaboration optimales afin d’exploiter au mieux ce savoir collectif.